Ich myślenie o pracy jest zupełnie inne, niż wcześniejszych generacji. Inne do tego stopnia, że często jest niezrozumiałe, przez szefów.

"Zetki" pracują po to, żeby dobrze żyć, a nie tak jak ich starsi koledzy, którzy - można by powiedzieć - żyją po to, żeby pracować. "Zetki" nie rozumieją ośmiogodzinnego dnia pracy, uważają, że ważne jest to, co zrobią dla firmy, a nie to ile godzin w niej spędzą, ale po godzinach w pracy nie zostają.

Ważne jest dla nich, to jakie wartości wyznaje firma, jeśli nie są zgodne z ich wartościami, pracy nie podejmą. To wprawia w osłupienie niektórych szefów! Pragną również mieć poczucie sensu wykonywanej pracy i rozwoju osobistego.

Są multizadaniowi, otwarci, nie boją się nowości i zmian. Nie zależy im na stabilizacji, oczekują od pracodawcy ciekawych wyzwań, godnego wynagrodzenia, a jeśli tego nie dostaną, zmieniają pracę.

Eksperci od HR-u twierdzą, że jeśli firmy chcą pozyskiwać nowych pracowników, muszą dostosować się do pokolenia Z. Czy tak się stanie? Czy może "Zetki" dostosują się jednak do realiów rynkowych?

Nad tym zastanawiali się:

• Grzegorz Kuliś, przedsiębiorca i reprezentant Business Centre Club
• Grzegorz Adamczyk, związkowiec, reprezentant NSZZ Solidarności
• Piotr Pancześnik, Kongregacja Przemysłowo-Handlowa
• dr Artur Żurakowski, ekonomista.